You are currently viewing Razstrupljanje poslovnih procesov za zdravo podjetje

Razstrupljanje poslovnih procesov za zdravo podjetje

In spet je tukaj januar, kar pomeni dvoje: še nekaj mesecev bom potrebovala, da se navadim pri datumu pisati 2025 namesto 2024, in drugo: tradicionalne novoletne zaobljube.

Med jutranjo vožnjo na avtobusu prisluškujem pogovoru dveh najstnic, ki navdušeno načrtujeta enotedensko razstrupljanje telesa z domačimi sokovi. V trgovini sem priča ljubeznivemu prepiru para pred polico s prigrizki kjer ona vztraja pri lečinem čipsu namesto klasičnega krompirjevega, saj sta si oba zastavila cilj bolj zdravega prehranjevanja. Fitnes centri po mestu so nenadoma podobni razprodanim koncertom. Ne glede na uro ali dan je v prostoru toliko ljudi, kot bi bili na koncertu Taylor Swift. Vsi poznamo ta občutek (morda ga ravno zdaj tudi sami doživljamo). Nekateri svoje zaobljube jemljejo smrtno resno, spet drugi jih pozabijo, še preden bi jih lahko začeli uresničevati.

In ravno med opazovanjem tega vsakoletnega rituala me je prešinila misel. Kaj pa če bi koncept novoletnih zaobljub prenesli v poslovno okolje? Vendar namesto besede “zaobljuba”, ki pogosto nosi pridih nedokončanih obljub, se raje osredotočimo na nekaj bolj oprijemljivega in pozitivnega: naši poslovni cilji v letu 2025 so S.M.A.R.T in usmerjeni v rešitve: 

Ker verjamemo, da jasni, dobro opredeljeni cilji spodbujajo motivacijo, usmerjenost in rast, smo si postavili prvi cilj:

  1. Do 30. marca 2025 bomo osvežili in posodobili ključne kazalnike uspešnosti (KPI) za celotno organizacijo, tako da bodo KPI-ji usklajeni z aktualnimi strateškimi cilji podjetja

Ker verjamemo, da digitalizacija prispeva k večji učinkovitosti in trajnostnemu poslovanju, smo si postavili drugi cilj:

  1. Do konca maja 2025 bomo povečali uporabo aplikacij za vodenje projektov v podjetju za 50 %, tako da bodo vsaj 90 % projektnih timov uporabljali enoten sistem za sledenje napredku, nalogam in komunikaciji, kar bo prispevalo k večji transparentnosti, večji produktivnosti ter boljšemu obvladovanju projektnih rokov in proračunov. 

    Ker verjamemo v moč povezane ekipe, je naš tretji cilj: 

      1. V letu 2025 bomo izvedli vsaj 3 team building aktivnosti, pri čemer bo vsaka aktivnost vključevala element strokovnega razvoja in gradnje med oddelčnega sodelovanja.

        Morda se na prvi pogled zdi, da imajo osebne zaobljube in poslovni cilji malo skupnega. Pa vseeno.  Ravno tako kot tisti par v trgovini išče pot do bolj zdravega življenja, tudi podjetja iščejo svoje “zdrave” navade. In medtem ko najstnici na avtobusu načrtujeta razstrupljanje telesa, mi načrtujemo razstrupljanje poslovnih procesov. Fitnes centri so polni ljudi, ki si želijo spremembe, prav tako kot so pisarne polne zaposlenih, ki si želijo napredka.

        In ja, čeprav nimamo vsi vstopnic za Taylor Swift (nekateri smo še vedno v čakalni vrsti!), imamo zato zdaj nekaj boljšega: jasne, merljive in dosegljive cilje za leto 2025. Ker včasih najboljše stvari v življenju niso zaobljube ali koncerti, ampak tisti občutek, ko s cilji spreminjaš svet na bolje.


        Kam se boste pa usmerili vi in katere cilje boste zasledovali?